抓党建拓格局　筑牢国企“根”和“魂”

---

　　◎吴旻
　　市场化改革以来，交投集团按照国资改革指导意见，始终以党建引领创新发展，充分发挥国企职能，坚持“变理念、固本业、创新绩”助推国资市场化改革，筑牢国企“根”和“魂”，为地区经济发展和建设区域明珠型城市贡献交投力量。
　　不忘初心　砥砺奋进

　　坚持党管企业原则，成立1总支4支部党组织，有序壮大党的队伍。健全党建工作机制，推进党风廉政建设，构建“五位一体”党建标准化体系，营造风清气正、想干善干的经营环境。改革以来，开展了“服务区、收费所文明岗”“重走红军路”“送清凉、送党建、送安全”“警示教育”等形式多样的主题党日和“互看互比互学”活动，并积极参与创国卫、文明劝导、平安巡逻等党员志愿者服务，彰显基层党组织的凝聚力与战斗力。2016年，龙新公司获得国资系统先进党支部荣誉称号、1人获县级及国资系统优秀共产党员荣誉称号、1人获县党员平安使者荣誉称号。

　　改革重组　优化结构

　　原县交通局下属8家国有企业，经市场化改革，于2015年7月21日成立龙游县交通投资集团有限公司，成功将全民所有制国有企业改造成国有独资有限公司。目前，下属6家全资子公司、2家控股公司、2家参股公司。
　　通过深化国企改革，优化产业结构，凝聚交通力量，交投集团在发展大道上“遇山开路、遇水搭桥”，全力助推县域经济转型升级。

　　内控转型　机制创新

　　稳步深化国企改革，逐步破除行政化、机关化。依托市场化机制，完善企业基本管理制度，初步形成权责分明的现代企业内控体系。一是破除身份、编制限制，建立全员合同管理的竞争性选拔机制。确保职务能上能下、人员能进能出，提振员工干事创业激情，增强企业发展活力。二是建立财务集中管理办法，明确资金支付、预算管理等财务规范，促进经管体系向市场化转型。

　　精细运营　提升绩效

　　2016年度营业收入较改革前三年平均值增加2000多万元，营业利润超出前三年平均值4000多万元，首次扭亏为盈。企业当年被评为龙游县“百家四优”和“经济贡献五十强”企业。一是在国有资产的经营上，强调“精细化”思维，按照资产管理有台账、财务清单有明细的要求，全力盘活资产，改革以来，国有资产保值增值率达216%；二是在承担政府性任务上，精细运营更是交投团队的共识。2016年，政府代建项目履约率达100%，顺利完成公路绿道工程，抢建高坪桥库区公路的双溪口大桥（墩高56米）等关键性节点工程，为水库建设赢得了先机。2017年上半年，在全市公路水运工程执法大检查中，高坪桥水库库区公路改（复）建应急工程综合质量排名前列。

　　积极开拓　构建格局

　　按照国资改革方向与全县企业中长期发展战略，积极开展与社会资本合作，努力探索混合所有制模式，对外投资实现了“开门红”。与中石化、浙江省海港集团、浙能集团、光明铁道公司等大型央企、国企及优质民企的合资合作取得实质性突破，初步形成了交通产业+能源、资源、基建产业的多元化发展格局。